Тайм-менеджмент: мифы и реальность
- HR-мастерская
- 14 февр. 2018 г.
- 2 мин. чтения

Тема тайм-менеджмента - неиссякаемый источник дохода для консультантов, авторов, тренеров. Считается хорошим тоном для белых воротничков владеть различными техниками, типа “pomodoro”, знать всех “похитителей времени” и так далее.
А так ли это важно и действительно ли эффективно? Рассмотрим некоторые, на мой взгляд, спорные утверждения, которые я буду называть мифами.
Миф1: Временем можно управлять.
Как бы нам этого не хотелось, но управлять тем, что существует независимо от нас, к сожалению, невозможно. Времени не станет ни больше, ни меньше. Оно подчиняется своим законам и категориям: есть прошлое, настоящее и будущее (не путать с временами в английском языке;наверное, именно поэтому тайм-менеджмент придумали англоговорящие люди).
Все, что нам остается - это управлять собой во времени. А это ни что иное, как организация труда. Помните такую дисциплину в ВУЗах?
Миф2: С помощью техник тайм-менеджмента можно успеть гораздо больше.
А если меньше спать, есть, курить? И просто больше работать? Тоже ведь можно успеть больше. А если грамотно поставить цели и четко представлять, чего же мы хотим достичь? Так причем здесь тай-менеджмент?
Речь идет просто о самоорганизованности, дисциплине и элементарных навыках целеполагания и планирования. И в ВУЗах этому учит та же Организация труда и еще один предмет - Планирование.
Можно разобрать еще целый ряд такого рода утверждений, но все они будут сводиться к тому, что мы рассмотрели в первых двух мифах. Все остальное - это творческие способности “учителей” и расставленные ими акценты.
Я согласен с тем, что в “тайм-менеджменте” (позвольте, я буду писать это в кавычках) есть полезные и интересные штуки. Но вот только все они относятся к базовым дисциплинам из учебных программ. По крайней мере, на экономическом факультете, который я закончил, так и было.
Но вот в чем вопрос: мало кто возьмется качественно проводить тренинги по организации труда, планированию, нормированию. Ведь для этого нужно иметь соответствующее образование и опыт. Да и вряд ли это вызовет интерес у широкой аудитории, которая ищет волшебную таблетку. Такую, чтобы р-раз и все сразу стало круто и эффективно.
Вот и берутся все, кому не лень, учить других “тайм-менеджменту”. Есть помодоро, так почему бы не сделать “технику огурца”, “способ луковой шелухи” и так далее? Ведь для этого многого не надо: поговорить о целях, вспомнить принцип 20/80, добавить немного дисциплины, не забыть все записывать, приправить все делегированием и, как вишенку на торт, немного рефлексии. Все! Осталось придумать название и вы - новый гуру “тайм-менеджмента”!
Я с Вами согласен, что нужно применять инструменты. И даже писал, что есть полезные штуки. Но я не считаю «тайм-менеджмент» самостоятельной дисциплиной, особенно в том виде, в котором его массово навязывают.
Неважно как это называть планирование и организация труда или тайм менеджмент. Это нужно применять. И не только для работы. Конечно же он включает в себя целепологание и дисциплину, планирование и осознанное отношение к жизни вцелом, не только работе. Пусть он является производныи от уже существующих экономических наук, но стал шире, выйдя за рамки рабочего процесса. Он позволяет держать курс на значимые осознанные цели, не распыляться, быть более дисциплинированным по отношению к своим желаниям, не навязанным извне, а прочувствованным и важным для конкретного человека что здорово мотивирует.