Главный инструмент для выполнения плана

Даже самый четкий план не даст гарантии его выполнения. Вы можете проводить стратегические сессии, мозговые штурмы, использовать to-do-листы, но не получить результата. Можно придумать самую лучшую мотивацию для сотрудников, но не достичь желаемого. Можно создать специальную структуру для контроля за выполнением планов, но получить только гору объяснительных. Так чего же не хватает?

Методами давления или убеждения можно заставить сотрудника подписаться под обязательствами, сроками, ожидаемыми результатами. Но если у сотрудника не будет уверенности в том, что он знает что делать, как делать, для чего делать и с чьей помощью делать, то толку не будет совсем. К сожалению, атмосфера, которую создают во время планирования руководители, зачастую, не позволяет сотруднику честно сказать "я не знаю, как это делать". Никто же не хочет признаться в своей некомпетентности? Вот и получаем красивые планы, которые изначально не могут быть выполнены.

Так какой же выход? Нужно приучить всех членов команды не бояться открыто говорить о своем непонимании, неумении, обо всех сомнениях. Есть избитая фраза, что договариваться нужно на берегу. Так и в планировании. Только убедившись в том, что каждый понимает свой маневр, можно связать все маневры в общую тактику, скоординировать сроки и потребность в ресурсах.

Конечно, говорить об этом легко. А как убедить коллег не бояться открытости? А это уже - искусство управления. Но это уже совсем другая история...

#планирование #управлениеперсоналом #инструментыконтроля